9月5日，國藥工程召開2023年三季度運營分析會，總結分析前三季度生產經營情況，研究部署下階段落實提升舉措。公司班子成員，各業(yè)務單位經營層，總部中層管理人員、項目經理等共50余人參加會議。
會議聚焦落實卓越運營“六方面”、合規(guī)經營“六不準”，深入傳達學習了集團上半年經營分析交流會暨價值創(chuàng)造推進會精神和工作要求。結合年度預算和績效目標，通報了公司前三季度整體財務指標和市場、運營等主要經營指標完成情況。
會上，公司12家業(yè)務單位主要負責人以“深、實、細、準、效”為標準，對標本單位年度經營目標進行了系統(tǒng)總結和差標分析，重點圍繞“千方百計促交付、千言萬語保回款、千辛萬苦保完成”，認真制定了切實可行的行動計劃。與會班子成員認真聽取各業(yè)務單位的匯報發(fā)言并逐一進行了點評和指導。
許繼輝總經理在總結講話中強調，要錨定高質量發(fā)展首要任務，確保完成年度生產經營目標。一是堅定信心，做好集團會議精神和工作要求的傳達落實，緊貼形勢變化和市場需求，細化完善落實舉措。二是班子成員帶頭包保，夯實責任落實，強化精益管控，創(chuàng)新經營方式，積極主動作為，全力以赴完成預算目標。三是緊盯“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”目標，落實提質增效降本控費舉措，推動公司高質量發(fā)展。
（運營與風險管理部 供稿）