10月15日，國藥工程召開了2024年度管理評審會，公司經(jīng)營班子、總部各部門、各分公司主要負責(zé)人共計30余人參加會議。
會上，公司總部各部門及分公司負責(zé)人分別匯報了各自領(lǐng)域體系運行情況；公司副總經(jīng)理、管理者代表龔道坤就2024年度國藥工程管理體系運行情況進行分析，針對目前公司質(zhì)量體系運行存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進意見，要求各單位要持續(xù)梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強體系文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強化過程管控、深入問題整改，確保管理體系的有效運行和持續(xù)改進。
公司黨委書記、董事長陳金輝在總結(jié)講話時強調(diào)，各單位各部門要提高思想認識，切實履職擔(dān)當(dāng)，深入了解體系管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細管理，不斷優(yōu)化體系建設(shè)，落實發(fā)現(xiàn)問題整改，并對2024年管理體系工作提出了四個方面的要求：一是要切實提高全體員工對實施各項管理體系重要性的認識，讓管理體系成為公司穩(wěn)健發(fā)展的基石；二是要不斷完善體系文件，使其持續(xù)適宜有效，契合公司實際工作需求；三是要加強部門間的配合協(xié)調(diào)，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力；四是要完善內(nèi)部監(jiān)督和自我改進機制，保障體系持續(xù)有效運行。
（總部質(zhì)量安全管理部 供稿）