金融危機(jī)對(duì)我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的影響及對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2009-02-23 瀏覽次數(shù):11245
金融危機(jī)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)影響較大
在我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中，受此次金融危機(jī)影響最大的屬建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，具體表現(xiàn)在：
對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)中小建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的影響。在金融危機(jī)來(lái)臨之際，以住宅設(shè)計(jì)為主要業(yè)務(wù)的民營(yíng)中小企業(yè)受沖擊比較明顯，而受樓市跌幅影響最大的深圳設(shè)計(jì)市場(chǎng)也有越來(lái)越蕭條之勢(shì)。一些公司員工反映確實(shí)不如以前那么忙了，同時(shí)開發(fā)商給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間明顯放寬，但對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求包括房型的合理性、立面的處理、環(huán)境的優(yōu)化、客戶的需求、用材的節(jié)省等則明顯增加。
對(duì)我國(guó)海外建筑項(xiàng)目帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)專家分析，中國(guó)建筑企業(yè)投資向欠發(fā)達(dá)國(guó)家較多，這些地方建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈性相對(duì)較弱，投資方式主要以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、承攬工程為主，而不是以收購(gòu)兼并為主，投資周期就會(huì)拉長(zhǎng)。目前美國(guó)次貸危機(jī)繼續(xù)深化和蔓延，國(guó)際金融市場(chǎng)仍存在很多不確定性因素，這對(duì)中國(guó)建筑業(yè)對(duì)外投資帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
外資房地產(chǎn)商將中國(guó)二線城市作為下一步角逐的目標(biāo)，并聯(lián)合外資建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)組成合資跨國(guó)集團(tuán)介入中國(guó)。受金融危機(jī)的影響，上海等一線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)開始走向低迷，一些外資房地產(chǎn)商已經(jīng)開始頻頻現(xiàn)身于重慶、武漢、寧波、大連、青島等二線城市。新的外資勢(shì)力顯然已開始逐步從房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域延伸到設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、中介服務(wù)、租賃經(jīng)營(yíng)和金融投資等業(yè)務(wù)。
金融危機(jī)對(duì)有國(guó)外總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院影響較大
項(xiàng)目延緩和減少、付款拖欠、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)等都對(duì)有國(guó)外總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院產(chǎn)生較大影響。
項(xiàng)目延緩和減少。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的投資增長(zhǎng)緩慢，各國(guó)政府項(xiàng)目在金融危機(jī)以后有所減少，現(xiàn)行項(xiàng)目也可能受到影響而延緩。
付款拖欠。金融危機(jī)造成我國(guó)企業(yè)的貨款被大量拖欠。據(jù)商務(wù)部的保守估算，中國(guó)企業(yè)被拖欠的海外賬務(wù)已經(jīng)超過1000億美元，僅浙江省就有近千家企業(yè)遭到美國(guó)企業(yè)的拖欠。大量拖欠國(guó)際貨款成為美國(guó)企業(yè)在次貸危機(jī)中轉(zhuǎn)嫁損失的一種辦法。國(guó)外總包項(xiàng)目的工程業(yè)主付款拖延嚴(yán)重，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)院資金產(chǎn)生較大影響。
項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)。具體到工程項(xiàng)目來(lái)說，金融風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目融資中利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。項(xiàng)目發(fā)起人與貸款人必須對(duì)自身難以控制的金融市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的變化加以認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，如匯率波動(dòng)、利率上漲、通貨膨脹、國(guó)際貿(mào)易政策的趨向等，這些因素會(huì)引發(fā)項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)。
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，給勘察設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)
為了制止經(jīng)濟(jì)增速的進(jìn)一步下滑，我國(guó)政府從多方面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，而除財(cái)稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)也是極為重要的一種手段。在1997—1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)，我國(guó)成功的以建造公路體系來(lái)增加內(nèi)需，這次建造鐵路網(wǎng)則成為拉動(dòng)內(nèi)需的重大戰(zhàn)略。繼上個(gè)月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)鐵道部20000億元鐵路的投資計(jì)劃后，交通運(yùn)輸部正在醞釀一個(gè)未來(lái)3～5年內(nèi)投資50000億元的計(jì)劃。這50000億規(guī)模的投資包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設(shè)等。
這樣的投資規(guī)模給勘察設(shè)計(jì)單位特別是交通類的設(shè)計(jì)院帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。
我國(guó)勘察設(shè)計(jì)院應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策建議
目前來(lái)看，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展四階段（財(cái)務(wù)危機(jī)、營(yíng)運(yùn)危機(jī)、管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)）中的管理危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)階段，表現(xiàn)為沒有完善的人力資源管理體系，戰(zhàn)略不清晰、不連貫，沒有形成自上而下的戰(zhàn)略路線圖，缺乏新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，員工對(duì)成長(zhǎng)缺乏信心，骨干員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等。當(dāng)前，設(shè)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)新的趨勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體多元化；業(yè)主的需求日趨成熟和多元化；競(jìng)爭(zhēng)方式多樣化；行業(yè)上、下游業(yè)務(wù)的整合。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
把握政府的宏觀調(diào)控政策，抓住機(jī)遇，盡早部署戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。目前政府正在運(yùn)用宏觀調(diào)控政策應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，如果加大基礎(chǔ)建設(shè)投資的話，對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)重大機(jī)遇。應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)遇，盡早部署戰(zhàn)略，明確企業(yè)定位，針對(duì)不同業(yè)務(wù)層次實(shí)施不同的業(yè)務(wù)策略及考核辦法。通過業(yè)務(wù)與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整形成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合。
調(diào)整方向?yàn)檗r(nóng)村服務(wù)，樹立服務(wù)于大眾、掙小錢的思想。我國(guó)一直把解決好“三農(nóng)”問題作為工作重點(diǎn)，國(guó)家會(huì)加大農(nóng)林牧漁業(yè)投資，但每一個(gè)投資額不會(huì)太大，工程咨詢公司應(yīng)該調(diào)整方向?yàn)檗r(nóng)村服務(wù)。
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。要正確處理改革和發(fā)展的關(guān)系；統(tǒng)籌考慮主業(yè)和輔業(yè)、省內(nèi)市場(chǎng)和省外市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目和國(guó)外項(xiàng)目、傳統(tǒng)項(xiàng)目和新興項(xiàng)目、大項(xiàng)目和小項(xiàng)目；兼顧個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。
制定有效的薪酬激勵(lì)體系，吸引和保留關(guān)鍵人才，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理。人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，吸引和保留關(guān)鍵人才，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理，營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)傳播的氛圍，在考核上體現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值，重視檔案及數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，不斷提高組織的知識(shí)水平，做大做強(qiáng)的同時(shí)培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的能力，才能抵抗業(yè)績(jī)波動(dòng)帶來(lái)的險(xiǎn)。
（來(lái)源：建筑時(shí)報(bào) 天強(qiáng)管理顧問勘察設(shè)計(jì)行業(yè)研究中心整編）